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淺析企業經營管理適應市場經濟的努力方向
文/李毅    圖/  責任編輯/ 李毅    2019年12月11日   [ ]

  

強化企業管理,提高科學管理水平是現代化企業制度的內在要求,也是企業創效增利、提高競爭能力的重要途徑。因此,要發展壯大企業,就必須認真分析當前企業經營管理的變化情況,努力提高企業適應市場經濟的能力,才能實現企業的可持續健康發展。

一、當前企業經營管理的變化

與計劃經濟時期和改革初期相比,當前企業經營管理現狀發生了較大變化,主要有以下六個方面:

一是管理形式發生了較大變化。改革40多年來,國內眾多企業經營管理的形式發生了很大變化,主要表現在:由封閉生產型管理向開放生產經營型管理轉變,由被動執行型向開放生產經營型管理轉變,由被動執行型向主動開拓型轉變,由以產定銷向以銷定產轉變等。

二是組織結構發生了較大變化。我國企業的組織結構,過去長期是按單一的直線職能制設置的。改革以后,隨著環境的變化和企業自身發展的要求,為了增強適應性和靈活性,我國企業根據自己的實際情況進行了組織結構的改革,形式也趨于多樣化。不僅有直線制、直線職能制,還有矩陣制、事業部制等。有的企業還走上了聯合體、集團化的道路。

三是管理重點發生了較大變化。在改革的實踐中,許多企業領導認識到,一流的企業要有一流的產品,一流的產品要由一流的人才去開發、制造。因此,各企業想盡辦法招才、攬才,使用好人才,人才培訓不斷受到重視。企業通過多種形式多種途徑進行職工培訓,努力提高職工的文化素質、技術素質和干部的管理素質,在企業內部的配套改革中,圍繞“以人為本”的管理所進行的人事、用工、分配等制度改革也在逐步深入,“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”已逐漸成為現實。

四是質量意識發生了較大變化。隨著市場機制的逐步完善,不少企業的質量意識明顯增強,質量控制手段和方法不斷改進,企業普遍推廣“全面質量管理”、“全員質量管理”等科學方法。在此基礎上,涌現了一大批優秀質量管理小組和企業,許多產品的質量都達到了國際國內先進水平,直接促進了企業效益的增長。

五是管理技術發生了較大變化。一些現代化管理方法和手段已被廣為采用,并取得了良好的經濟效益,F代管理方法和手段的運用,大大提高了企業管理水平。并且,在學習、借鑒國外先進管理經驗和總結自己經驗的基礎上,一些企業還創造出了不少新的管理方法,如目標管理法、經營承包法、工效掛鉤法、定額計件法等,對于創新管理方法做出了很有價值的探索。

六是激勵手段發生了較大變化。企業經營管理中若忽視職工的物質利益,不利于調動職工的積極性和創造性。但是,如果單純依靠物質刺激,職工的工作積極性也不會持久,同樣不利于企業的發展?上驳氖,很多企業領導看到了這一點,他們在企業內部不僅重視物質激勵的作用,更重視精神力量的作用,不斷加大企業文化的培育和企業精神的塑造,增強了企業凝聚力,促進了企業和諧創業的進程。

二、企業經營管理適應市場經濟的努力方向

上述變化表明,目前很多企業的經營管理已經更加適應市場經濟的要求了。但是,企業經營管理要全面適應市場經濟的要求,還須做好以下幾方面工作。

一是確保企業決策正確。企業經營管理要以保證決策正確為前提。經營決策是指企業在經營中為了獲取最大化的利潤,從總體上提出幾種方案進行比較、分析、研究,從中選定最優方案,并組織實施,F代企業管理的中心在經營,而經營的重點在決策。經營決策關系著企業的經營全局,影響著企業的興衰成敗。對此,必須進一步完善經營決策機制,提高決策者的素質,落實經營決策者的責任,從而確保經營決策的正確性。

二是完善企業管理機制。企業經營管理要以完善管理機制為重點。要根據行業特點、生產規模、工藝要求和職工素質,采取合理的管理形式,以實現企業內生產要素的優化組合,進而提高運行效率。要改革和完善企業領導體制,堅持黨政負責制,并發揮黨組織的政治領導作用。要盡快形成責權分明、團結合作、相互制約的機制,充分調動各方面的積極性。要完善企業經營管理制度,建立關鍵管理流程,從而保障企業的經營秩序,規范經營行為。

三是增強企業創新動力。企業經營管理要以推進創新創效為動力?v觀目前國際國內增長最迅速的幾大企業,包括蘋果、華為、阿里巴巴、百度等眾多企業,他們的快速成長,無不是重視開發新產品和企業技術創新活動的成果。盡管目前我們一些企業還難以達到這些先進科技企業的技術水平,但我們可以從中借鑒他們在創新管理、創新技術方面的經驗,結合自身實際,積極開展創新工作,從而實現企業的較快健康成長。

四是提高企業應用能力。企業經營管理要以應用科技成果為手段。要把統籌學、數學方法、統計方法和互聯網等現代科學技術,應用于企業經營管理中。如運用概率論、網絡技術、預測技術等方法,對企業經營管理問題進行分析、研究,作為制定方案的依據。也可運用互聯網、云計算等進行信息收集、生產控制、計劃編制、工資管理、成本核算、訂貨管理、存貯控制等,以此提高企業管理工作的準確性和效率。

五是管控企業薄弱環節。企業經營管理要以管控薄弱環節為關鍵。企業經營管理中存在著諸多薄弱環節,如決策、談判、審批等諸多環節,如果不重視這些環節的管控,就有可能使企業付出巨大的代價,有時甚至造成企業的衰亡。因此,必須做到決策科學、談判合理、審批嚴謹,并盡一切努力抓好成本管理、資金管理,改進和加強經濟核算,強化風險管控,堵塞各種漏洞。同時,要把加強管理和反腐倡廉結合起來,加強對企業經濟活動的審計和監督,堅決制止和嚴肅查處做假、違反財經紀律、揮霍浪費、貪污腐敗等行為。

六是選用企業所需人才。企業經營管理要以人才選培使用為重心。一個企業如果沒有一批優秀的技術和管理人才,終將一事無成。如企業擁有了一批人才,但卻不能合理使用,同樣也會造成人才的浪費,企業也必將走向衰敗。因此,我們的企業一定要把人才作為第一資源,高度重視吸引、選拔、培養、使用好各類人才,真正做到不唯學歷、不唯資歷,只唯能力、只唯業績,把那些想干事、能干事、干得成事的人用到關鍵的崗位上,唯如此,企業方能長盛不衰。

可以肯定,隨著企業經營管理水平的不斷提高,企業活力和核心競爭力一定會逐步增強,企業經營管理與市場經濟發展必將更加協調。

 
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