首  頁 關于我們 能源新聞 發展動態 安全生產 經營管理 黨建之頁 能源文化 科技園地 廉潔之窗  
  信息公開 人力資源 能源論壇 學習平臺 工會天地 交流合作 團徽璀璨 和諧之音 產品展示 企業榮譽  
郵箱登陸
站內搜索:
能源新聞 更多 >>
趙自成、宋葵到永榮電廠調研指導
趙自成、宋葵到資產飲品公司調研指...
張躍到渝新能源公司調研指導工作
龐光榮到進出口公司調研指導工作
宋葵到順安公司調研指導疫情防控和...
集團紀委對新進紀檢監察人員開展崗...
市委常委、政法委書記劉強考察集團...
集團領導到資產貴州渝能公司調研指...
一枝一葉總關情
李云鵬到健康產業、資產公司調研指...
李文樹到旗能公司指導疫情防控和安...
宋葵到財務公司調研指導工作
李云鵬到永榮公司調研指導工作
宋葵到旗能公司調研指導工作
你現在所在的位置:首 頁經營管理
南桐供應分公司從“降”中“求”增效
文/易承素    圖/  責任編輯/ 龐向東    2020年03月19日   [ ]

  

為實現礦業公司下達的年度經營指標,今年以來,供應分公司在做好生產經營工作的同時,精細內控管理、細化管控措施、增強節約意識、拓展業務市場,從細節入手做實降本增效,在每一項工作的部署過程中,融合節支降耗思想,從“降”中“求”增效,從“降”中“求”發展。
    精細內控管理,嚴控支出“求”增效。以深化預算管理為抓手,加強資金管理,合理安排資金預算,嚴控“五費”支出不超標;加強內段運輸管理,合理組織勞動生產力,嚴格控制用工人數,降低人工成本;積極改良運輸方式,合理調配運輸時間和運輸量,降低運輸費用支出。從強化源頭入手,優化物資采購流程,實行按需定量、集中采購,確保兩家水泥生產企業的物資供應;完善核算管理制度,對各項費用指標進行精細測算和核定,嚴格費用審批、彌補管理漏洞,做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控,降低材料費用超支,以達到從將“降”中“求”增效的目的。

細化管控措施,節支降耗“求”增效。以增強職工“大經營、小成本”意識為切入點,加強成本管理,增強成本意識,積極開展“五小”活動和各種小改小革,完善用水、用電、用油、材料節約控制措施,對各現場廢舊材料,進行篩選“會診”,做到能用的再次修復利用。引導職工從細節入手,從崗位和點滴小事做起,培養干部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣,引導職工立足崗位,從節約一滴水、一根枕木、一顆螺絲釘做起,杜絕大手大腳浪費現象,形成“千斤重擔眾人挑、人人身上有指標”的良好局面,以達到節支降耗“求”增效的目的。

增強節約意識,降低成本“求”增效。著重在職工思想上下功夫,充分利用宣傳欄、條幅、板報、櫥窗等形式,開展常態化形勢任務教育,以形勢宣講、重點導讀、問題解析等方式,開展“節支降耗”宣傳教育,引導干部職工養成“人人精打細算,個個當家理財”的好習慣,使節支降耗成為一種自覺行動。積極抓好兩家水泥生產企業原燃材料的采購成本控制,加強水泥原燃材料市場調研,做好與客服的溝通協調,采取靈活多樣的采購方式和手段,關注市場變化,變換營銷策略,做到優質、高效、低成本采購,以達到降低物資采購成本“求”增效的目的。

拓展業務市場,盤活物資“求”增效。積極拓展對外業務,加大與三涪公司、旗鋁公司等鐵路運輸業務的對接,盤活現后人力、機車、鐵路維修等有形無形資產,以勞務輸出、外圍加工、運輸業務外租、煤炭與混合材料儲存合理調配、對外貿易、物資商貿等形式,拓展業務范圍,積極為企業增收。開展清倉查庫活動,對正在使用的材料設備一律實行跟蹤管理,實施材料設備登記備案制度,全面盤點資源、摸清家底,最大限度提高閑置物資利用率;把廢舊物資回收作為重點工作來抓,大力挖掘閑置廢舊物資的“含金量”,加大廢舊物資處理力度,實現閑置廢舊物資價值再造,確保物盡其用,最大限度盤活閑置資產,以達到“求”增效的目的。

 
返回頂部】 【打 印】 【關閉窗口
中國·重慶市能源投資集團有限公司 版權所有
地址:重慶市渝北區洪湖西路12號 郵編:401121
建議分辨率設置:1024×768,使用IE5.0以上版本瀏覽器 ICP備案編號:渝ICP備08100852號
福州麻将怎么玩