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渝陽煤礦把握“八個維度”移交社會職能
文/岳萬樑    圖/岳萬樑  責任編輯/ 李彬    2020年03月11日   [ ]

  

渝陽煤礦移交國有企業辦社會職能工作經過2018、2019連續兩年的艱苦細致推進,到2020年已進入最后的攻堅階段。為了移交主體“穩得住、交得出”,接收主體“接得住、管得好”,渝陽煤礦把握“八個維度”穩妥推進社會職能移交。

思想認識有高度。社會職能剝離移交,是給企業松綁,是給企業減負。渝陽煤礦黨委班子從講政治、講大局的高度,深刻認識做好社會職能移交過程中的維穩工作,是與黨中央保持高度一致,是為黨分憂、為黨盡職的需要,是平穩剝離移交社會職能的重要前提。

組織領導有長度。渝陽煤礦從加強組織領導,選配政治過硬、政策業務熟悉、責任心強烈、工作經驗豐富、年富力強的人員組建組織領導機構,成立了由經營副礦長、黨委副書記任組長,企管、資產財務、宣傳、保衛、信訪調解、生活后勤等部門科長組成的剝離移交工作組,專門負責實施推進。

風險評估有深度。社會職能剝離移交,牽涉面廣,涉及業務多、矛盾多、困難多,是一個系統綜合的繁瑣工程。渝陽煤礦在實施社會職能剝離過程中,對與群眾生活密切相關的注入水電氣、物業管理等事項,一一進行反復的分析、研究和論證,對可能帶來的社會穩定風險進行全方位的預測研判,制定、完善工作預案,有效穩控各類風險點,把矛盾化解在源頭和萌芽狀態。

矛盾排查有密度。社會職能移交過程中,渝陽礦按照“誰主管、誰負責”的原則,層層健全和落實維穩工作領導責任制,建立科學合理的考核體系,織密織牢橫向到部門、縱向到基層黨支部的維穩工作責任制網絡,推動維穩工作責任制落實,進一步細化屬人、屬事單位部門和人員責任,把工作細分到末端、責任落實到個人,做到事事明責、人人有責、易于問責,以維穩責任壓實推動維穩工作落實。

宣傳引導有廣度。加大宣傳宣講,講清講明社會職能移交的重大意義,向群眾宣傳社會職能剝離移交政策、解釋政策,通過點對點、面對面的方式,把社會職能剝離政策講清講透,幫助群眾理解政策,爭取更多社會層面支持。

依法推進有力度。渝陽煤礦黨委始終堅持好法律思維、堅守住法律底線,運用法治思維和法治方式維護職工群眾權益、協調利益關系、化解社會矛盾,決不能為了解決一時一地的矛盾亂開口子。對于群眾的合理訴求,礦黨委依法依政策解決到位,對無理取鬧甚至聚眾滋事阻擾社會職能移交改造施工,構成違法犯罪的,礦黨委協助司法機關,依法追究責任,樹立法治權威。

協調配合有熱度。渝陽煤礦在推進社會職能剝離移交過程中,定期與地方政府和接收單位溝通協調,政府、企業多方共同參與,各盡其責,齊抓共管,合力推進。礦班子每月研究推進相關工作,親自協調各種關系,親自解決突出問題。

平穩過渡有溫度。尊重歷史、結合現實、以人為本,積極發揮職能作用,著力解決好民生問題,讓礦區職工家屬看到了移交帶來的生活便利和服務質量的提升,深刻感受到改革發展的紅利惠民,從而實現長治久安的穩定和諧局面。

 
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