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三匯二礦:打好“三張牌”提升“力、質、效”
——資產三匯二礦扎實推進班隊長素質提升
文/陳佩云    圖/  責任編輯/ 李家旺    2020年03月20日   [ ]

  

近年來,資產公司三匯二礦認真打好“教育培訓”“激勵考核”“人才儲備”三張牌,提升班隊長(基層區隊班組長和副職)能力素質,致力打造一支作風好、業務精、善管理、敢擔當的高素質班隊長隊伍,有效促進礦井安全生產管理水平提升。

教育培訓“精”,創新提能力

該礦創新班隊長培訓,一改過去集中培訓上“大課”的方式,轉變為分專業開“小灶”,課程“!倍熬。

“我們細分專業,因材施教,所有授課主題和教案均由分管專業礦領導親自把關審核,培訓課程設置和內容更加對口、實用。 去年,采煤、掘進、一通三防、機電運輸等七個專業分別開展班隊長培訓80余次,覆蓋率100%!痹摰V培訓辦主任黃生全介紹說。

該礦強抓實操能力,堅持以問題為導向,把工作現場作為第一課堂。堅持一級帶一級,一級教一級,由科隊長親自教、現場問,班隊長親自干、現場學,提升班隊長現場規范管理能力。

“科隊長們一針見血地指出我們在現場管理的不足,同時通過隊務會等形式每周對不同的班隊長進行個性化分析,點評優缺點,幫助指導整改,真的很細致!痹摰V采煤二隊副隊長賀真學說。

考核激勵“實”,穩步提質量

該礦健全完善班隊長津補貼及動態考核機制。礦井層面給予副隊長50元/個的跟班津貼,正副班長各500元/月、400元/月的班組長津貼;各基層區隊根據專業不同最高還可追加班組長1000元/月的獎勵津貼。同時該礦每月分專業開展業務考試,內容為安全生產標準化、規程措施、工作作風、班組管理等,同時加強在日常管理中的監督檢查。

  每周組織各專業科室對井下現場進行隱患排查和風險評估,不定時抽查副隊長入井軌跡,確保安全管理真正深入一線作業現場;每季度對班隊長評價考核1次,以評價考核來查找業務素質上存在的問題,做到早提醒、早糾偏。2019年以來共有9人因考核被撤降職處理,進一步促進了嚴管常態化。

在加強考核的基礎上,該礦積極選樹優秀典型,定期組織開展“十佳班組長”和“金牌班組長”評比,為優秀班組長發放物資獎勵。為班隊長配發了統一的黃、紅色安全帽,讓班隊長勇于亮身份,在強化自我約束的同時,進一步提升自身價值認同感和崗位自豪感。

與此同時該礦把班隊長作為重點對象優先申報技能鑒定和學歷提升!2019年共有31名班隊長技能等級得到了晉升,其中取得技師13人、高級工7人,中級工11人;共有15名班隊長選送重慶工程職業技術學院開辦的全日制大專學歷提升班!痹摰V勞險科科長胡朝勇介紹說。

人才儲備“足”,綜合提實效

該礦嚴格后備人才選拔,保證有序接替。一方面加強基層單位嚴格對照班隊長任職條件,積極拓展班隊長后備人選來源,尤其對特殊工種作業人員和高技術員工“高看一眼”;一方面加強青年人才隊伍培養,分專業管理、專業技術、操作技能等六大類建立“青年人才庫”,每年年初,對人才庫里的后備人員進行一次綜合評價,加強對他們的幫教指導,同時進行一次調整補充,對有較嚴重違章違紀行為的后備人員取消其資格,對表現突出、積極向上的后備人員重點培養使用。

“我們擴大選擇面,將積極參與班組管理的優秀職工、技術骨干納入班組長后備人選;將優秀的大中專畢業生、優秀技術員納入副隊長后備人選,保證后備班隊長能力素質!痹摰V黨委書記肖盛介紹道。

去年,共有18名優秀人才走上了班隊長的工作崗位,為助力礦井打贏部署調整、瓦斯治理、安全生產標準化“三大攻堅戰”打下堅實人才基礎。

 
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