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集團先進|廖光東:與職工同心 與企業同行
文/夏芹    圖/夏芹  責任編輯/ 朱洪彬    2020年04月07日   [ ]

  

廖光東是旗能發電分公司黨委書記、總經理,黨政工作一肩挑的他,在抓好生產經營工作的同時,從未放松過對黨建工作的高標準、嚴要求,特別是在信訪穩定方面,他通過聽職工心聲、想職工所想、行化解對策的方式,7年來確保了分公司職工隊伍穩定,獲得“集團2019年度信訪穩定先進個人”榮譽稱號。

旗能公司2臺發電機組與一般發電企業不一樣。作為自備電廠,為保證鋁電解生產穩定的電力供應,該司機組自投運以來始終保持著長周期運行,年運行小時數高達8300小時,較一般電力企業高出4000余小時,職工時常反映工作壓力大。2019年11月,在梳理職工思想動態時,廖光東得知新提拔換崗的燃運車間電氣專工毛軍近期思想波動較大,為摸清情況,他一方面安排車間支部書記“不露聲色”地摸清具體情況,另一方面根據掌握到的信息,利用“刻意”制造的工作、生活交集與毛軍貼心交談。多番努力下,毛軍很快就調整了不安情緒,在崗位上作出了應有貢獻,并獲評該司2019年度勞動模范稱號。

同年,旗能公司全面開展職工薪酬微調工作,發電分公司擁有內部薪酬微調自主權!靶匠晡⒄{對職工來說,是一件好事,但如果工作做得不到位,就會帶來信訪穩定方面的風險!痹谠擁椆ぷ魍七M之初,廖光東就意識到這一點。期間,他翻閱了數10個同類單位的薪酬體系,帶領班子成員進車間、進班組,仔細聆聽160多名職工心聲,征求到了63條職工意見,逐條分析研討后,先后19次對分公司薪酬微調方案進行了優化調整,并最終通過了職代會審議。在推行過程中,針對個別問題,他采取面對面交流的方式,向27名職工解答了疑問。8月,薪酬微調方案順利實施,未發生一起不穩定事件,廖光東懸著的心終于放了下來。

“信訪穩定工作一定要抓提前,在化解職工不良情緒方面,站在職工角度思考,并結合企業實際加以引導,是一套行之有效的方法!边@是廖光東的經驗之談。

 
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